Integrierte Unternehmensplanung

In einer integrierten Unternehmensplanung werden strategische Ziele und Planungen durchgängig bis in die Teilpläne abgeleitet, abgeglichen und operativ umgesetzt. Die Intensivierung des Wettbewerbs, der Druck der Kapitalwirtschaft und der steigende Informationsbedarf des Managements führen zu stetig höheren Anforderungen an eine Unternehmensplanung hinsichtlich der zeitlichen Zyklen und des Umfangs der Informationen. Der Begriff der Integration erstreckt sich auf die folgenden 4 Schritte:

• Die erste Integration betrifft die Ableitung der operativen aus der strategischen Planung

• Die zweite Integration bezieht sich auf die fortlaufende Überleitung der operativen Planung in eine aktualisierte Planung um einen “Rolling Forecast“ zu ermöglichen.

• Die dritte Integration bezieht sich auf die Abstimmung der Planungsschritte im Rahmen der operativen Planung

• Die vierte Integration bezieht sich auf die Zusammenführung der Teilpläne der Konzerngesellschaften und deren Konsolidierung

 

Grafische Darstellung der integrierten Unternehmensplanung

Geplant wird auf allen Ebenen eines Unternehmens. Angefangen mit Geschäftsmodell, Vision und strategischen Zielen bis hin zur operativen Planung des Tagesgeschäfts. Dazwischen liegt das weite Feld der Unternehmensplanung. Hier gilt es, die Handlungsalternative zur Erreichung der strategischen Ziele an der Realität zu messen und auf ihre finanziellen Auswirkungen hin zu optimieren.

                                   

Die Integration all dieser Prozesse ist der Schlüssel zur effektiven Kommunikation von Vision und Realität über alle Ebenen des Unternehmens hinweg. Nur so können sich die Kreisläufe aus Planung, Reporting, Analyse und Steuerung etablieren. Die Regelkreise auf operativer, taktischer und strategischer Ebene greifen ineinander und bilden das Herzstück eines Corporate Performance Managements.

 

Einwerben von Fremd- und Eigenkapital

Der Bedarf des Mittelstandes an Instrumenten der gesamtunternehmerischen Finanzierung (corporate finance) und einer ganzheitlichen Beratung nimmt ständig zu. Der Mittelstand ist an dieser Stelle gleich zweifach benachteiligt. Die etablierten Investmentbanken und Mittler konzentrieren sich auf große Transaktionen. Eigene Abteilungen und Spezialisten kann sich der Mittelstand aber nicht leisten. Die sich verschärfenden Ratingverfahren und die restriktivere Kreditpolitik der Geldgeber verlangen mehr denn je nach Insiderwissen, einer konsequenten Planung der Bilanzarithmetik und einem konformen Reporting. Vor diesem Hintergrund haben wir ein komplementäres und praxistaugliches Leistungsangebot entwickelt. Letztlich bieten wir Ihnen in dieser Praxisgruppe Unterstützung bei dem Zugang zu Kapital an und decken die komplette Wertschöpfungskette von der start up- über die Wachstumsfinanzierung bis hin zum Exit ab. Hierbei nutzen wir auf der Grundlage unserer Expertise auch alternative Finanzierungsformen wie z.B.: verlorene Förderzuschüsse, öffentliche Finanzierungsformen, Leasing, Factoring, Forfaittierung, Beteiligungs- und Venture Kapital. Die von uns erstellten Anträge und Businesspläne präsentieren wir mit Ihnen gemeinsam und begleiten das gesamte Vorhaben. Hierbei scheuen wir uns nicht erfolgsabhängige Vergütungsstrukturen zu vereinbaren.

 

Eigene Beteiligungen

In Restrukturierungsfällen oder Seed Phasen eines start ups gehen wir auch eigene Eigenkapitalbeteiligungen ein und stellen frisches Geld (100 T€-500 T€) zur Verfügung. Bei einem höheren Bedarf binden wir Partner ein. Unsere Spezialität ist es bei verkürzten Entscheidungswegen sehr schnell helfen zu können und die Zeit für einen strategischen Finanzierungsansatz zu gewinnen.

 

Risikomanagement

Globalisierung und Liberalisierung, verbunden mit einer zunehmenden Bedeutung der Kapitalmärkte für die Unternehmensfinanzierung, haben das Thema risk management in den Mittelpunkt des Interesses gerückt. Die Expansion in neue Märkte bringt neben Chancen auch neue geschäftliche Risiken mit sich. Umfassendes Risikomanagement ermöglicht es dem Unternehmen Risiken, ihre Ursachen und Konsequenzen gezielt zu erkennen. Dies steigert nicht nur die Effizienz der Unternehmenssteuerung, sondern verbessert mittelfristig auch die eigene Marktposition. Wir unterstützen Sie bei der Implementierung von maß- und praxisorientierten Lösungen. Nur so können Sie sich auf Ihre Grundaufgabe konzentrieren, Chancen nutzen und Risiken begrenzen.