Sanierungsgutachten

Vor dem Hintergrund steigender Ansprüche der Kapitalgeber und der Professionalisierung des Sanierungsprozesses werden formalisierte Sanierungsgutachten gefordert. Der Maßnahmenkatalog und die Planung sollen die Grundlage für die Arbeit der handelnden Personen nach Erstellung des Konzeptes sein. Hierbei wird auch regelmäßig die Sanierungswürdigkeit, Sanierungsfähigkeit, Überschuldungsprüfung und Fortführungsprognose abgehandelt. Dies früher in Anlehnung an die Standards des IDW FAR 1/1991, FAR 1/1996 und IDW PS 800, heute nach dem Standard IDW S6. Ziel und Vorgehensweise für die Erstellung eines solchen Sanierungskonzeptes wird im Folgenden beispielhaft aufgezeigt. 

 

Turn Around Management

Sich zur Krise bekennen in einer klassischen Sanierungs- und Krisensituation, wenn die Unternehmung überschuldet oder zahlungsunfähig ist, hat sich, auch wenn es die Krise nicht gibt, unsere folgende Vorgehensweise bewährt:

• Liquiditätssicherung und Einführung eines Liquiditätsmanagements

• Überprüfung von Insolvenztatbeständen und damit verbundenen Risiken

• Entwicklung eines Kommunikationskonzeptes vor, während und nach dem Turn Around

• Entwicklung eines Moratoriums

• Verhandlungen mit den Lieferanten, Kreditversicherern und der engagierten Kreditwirtschaft

• Umsetzung sämtlicher stiller Ressourcen und Liquiditätsreserven

• Von der Analyse zum Konzept

• Erstellung eines Turn Around Konzeptes/Gutachten innerhalb von max. 6 Wochen

• Präsentation bei Eignern, Management, Gläubigern, Banken und Kreditversicherern

• Implementierung eines Chancen- und Risikomanagements

• Überleitung des Krisenmanagements in das Restrukturierungs- und Erfolgsmanagements

Neben unserer langjährigen Erfahrung, unternehmerischem Gespür und Know How verfügen wir über die notwendigen flexiblen Personalressourcen und ein wachsendes Netzwerk zu den Entscheidungsträgern bei Banken, Kapitalgebern und öffentlichen Hilfsprogrammen. Denn nichts ist, neben dem eigentlichen Konzept, wichtiger als ein auf Vertrauen gründendes Stillhalteabkommen mit den Gläubigern zu erreichen und „frisches Geld“ zu beschaffen, um dem bereinigten Geschäftsmodell die Möglichkeit des Atmens zu eröffnen.

 

Controlling

Controlling ist mehr als Kontrolle und Revision. Begrifflich leitet es sich aus dem Englischen „to control“ ab und heißt „steuern, lenken, regeln“.

Dies bedeutet zwangsläufig Schnittstellen zwischen Management und Controlling, ohne jedoch die grundsätzliche Aufgabenteilung zu berühren. Vielmehr soll das Management entlastet werden und mit zuverlässigen Informationen versorgt werden um hieraus Entscheidungsgrundlagen ableiten zu können.

„Mit welchen Produkten, in welchen Märkten, mit welchen Kunden und Aufträgen und mit welchen Deckungsbeiträgen wird das Ergebnis erzielt?“ Dies kann häufig selbst im Nachhinein nicht beantwortet werden. Die rechtzeitige Antwort auf diese Frage entscheidet aber letztendlich mit über den Erfolg des Unternehmens. Kann sie nicht gegeben werden, verschläft das Management, und damit das Unternehmen, mögliche Entwicklungen in seinem Umfeld und in den Prozessen und hat damit womöglich zum letzten Mal Gewinn gemacht.

Aus diesem Grunde ist es von großer Bedeutung, dass ein Unternehmen vor allem mögliche Bedrohungen, aber auch Chancen frühzeitig erkennt und deren Auswirkungen analysiert, um durch rasche und objektive Entscheidungen Gefahren für das Unternehmen abzuwenden bzw. Chancenpotenziale zu nutzen.

 

Kostenmanagement

In einer Vielzahl von Unternehmen gewinnt das gezielte Kostenmanagement wieder zunehmende Bedeutung. Die Ursachen dafür sind unterschiedlicher Natur. Neben einem eventuellen Rückgang der Gesamt- oder Branchenkonjunktur spielt häufig die Erkenntnis eine gewichtige Rolle, dass das Unternehmen aufgrund seines hohen Fixkostenvolumens, einer zu hohen Wertschöpfungstiefe oder nicht ausgeschöpfter Rationalisierungsmöglichkeiten im Bereich der Herstellkosten seine Wettbewerbsfähigkeit am Markt zu verlieren droht.

Um dieser Bedrohung zu begegnen, ist es erforderlich die kostentreibenden Faktoren in einem Unternehmen zu erkennen und diese im Anschluss gezielt zu beseitigen. Vor allem die Kostenrechnung und eine gezielte Budgetierung stellen dabei eine Vielzahl von Methoden und Verfahren bereit, um derartige Problemstellungen transparent zu machen. In der Vielzahl der Instrumente liegt jedoch schon ein erstes Problem. Wir möchten Sie bei der Auswahl geeigneter Instrumente und Methoden bei der Einführung eines Kostenmanagements und dessen Soll/Ist Abgleich im laufenden Geschäftsbetrieb unterstützen.

 

Interimsmanagement

Im Kontext von Krisensituationen oder Veränderungsprozessen ergeben sich vom jeweiligen Bedarfsfall oder Engpass bestimmte zeitkritische Managementaufgaben. Diese Anforderung lässt sich oft nicht aus eigenen Ressourcen rekrutieren, weil man entweder eine neue Lücke reißt, die Qualität nicht vorhanden ist oder Verantwortliche sich in der Vergangenheit bereits gegenüber Dritten „verschlissen“ haben. In solchen Fällen ist der Einsatz von erfahrenen Führungskräften, die ohne emotionale Historie die geforderten Aufgaben umsetzen und in der Außendarstellung tragen, sinnvoll. Auch werden, aufgrund der oft zeitlichen Begrenzung und Notwendigkeit einer solchen Aufgabenstellung, keine sozialen Besitzstände im Unternehmen aufgebaut.

Unser Ziel ist die Lösung Ihrer unternehmerischen Aufgabenstellung und der Erfolg des gesamten Projekts.