Business Development Services

Der steigende Wettbewerb um Risiko- und Beteiligungskapital erhöht die Anforderungen an wachstumsorientierte Unternehmen. Gleichgültig, ob Sie ein Unternehmen gegründet haben, einen Management Buy Out (MBO) planen oder mit Beteiligungskapital Ihre Wachstumsstrategie umsetzen wollen. Wir unterstützen Sie professionell bei der Vorbereitung und Umsetzung der erfolgreichen Kapitaleinwerbung. In Strategieworkshops werden gemeinsam mit Ihnen die entscheidenden Fragestellungen identifiziert. Die systematische Konzentration auf wertbestimmende Faktoren, die Entwicklung eines ergebnisorientierten Projektplans sowie die begleitende Umsetzung erhöhen deutlich die Erfolgschancen. Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung in Fragen des Business Modelling, der Marktpositionierung, der Transaktionsvorbereitung und der Auswahl der Finanzierungsinstrumente. Diese Beratung gewährleisten wir im Kontext unserer ausgeprägten Kontakte zu den Kapitalgebern und entsprechender Marktkenntnisse.

 

Unsere Leistungen im Überblick:

• Businessplan Evaluierung und Überarbeitung

• Businessplan Rating und Feedback

• Marktstudien- und Marktpositionierung

• Kapitalstrukturberatung

• Unterstützung bei der Auswahl und der Ansprache der möglichen Kapitalgeber

• Implementierung eines Controlling- und Risikomanagementsystems

• Seed Finanzierungen und Eigenkapitalbeteiligungen

• Bereitstellung von Ressourcen und Coaching

 

Inkubation/Accelerator

Eine Idee reicht nicht aus. Sie muss auch umgesetzt werden. Diese Umsetzung verlangt schnelle Entscheidungen, das Management von Risiken und große Flexibilität. Bei der potenziellen Umsetzung dieser Ideen begleiten wir Sie mit unserer Erfahrung, unserer Expertise sowie einem wirksamen Netzwerk an Kontakten. Innerhalb unserer Beratung ermöglichen wir in Form eines ganzheitlichen Dienstleistungskonzepts die Umsetzung von Geschäftsideen. Neben der Bereitstellung von Startkapital und/oder Ressourcen unterstützen wir die junge Unternehmung durch unsere interdisziplinäre Organisation in einem Coachingprozess.

 

Diversifikation

Technologische, marktbedingte und gesellschaftspolitische Veränderungen veranlassen Unternehmen zu strategischen Anpassungen um im zukünftigen Wettbewerb bestehen zu können. Die wohl weitest reichende Anpassung, die ein Unternehmen vornehmen kann, ist eine Änderung in ihren Geschäftsfeldern, d.h. der Eintritt in neue Produkte, Leistungen oder Märkte. Von einer solchen „Diversifikation“ erwarten sich Unternehmen eine Verbesserung ihrer Stellung am Markt und eine Steigerung des Unternehmenswertes. Gleichzeitig macht die Neuartigkeit, die ein Eintritt in fremde Bereiche mit sich bringt, neue Geschäfte stets zu einem risikobehafteten und häufig existenzgefährdenden Schritt. Um diese Risiken zu minimieren, bedarf es einer qualifizierten Neugeschäftsumsetzung.